Witam w teście na temat prowadzenia rozmów ewaluacjnych w naszej firmie.

Pomoże ci on przygotować się do nadchodzących rozmów z pracownikami. Przejdź test i odpowiedz na pytania. Na końcu formularza znajduje się przycisk "Submit" - kliknij go a za moment otrzymasz informację zwrotną o tym, na które pytania odpowiedziałeś / -aś dobrze a które musisz jeszcze powtórzyć.

Wyniki testu są tylko do Twojej wiadomości i służą samoocenie oraz dobremu przygotowaniu do rozmów ewaluacyjnych.

Powodzenia!

Piotr Kowalski jest nowym Kierownikiem Zespołu ds. Przygotowania Produkcji zatrudnionym przez Ciebie w tym roku. Za kilka dni odbędziesz z nim jego pierwszą roczną rozmowę oceniającą w naszej firmie. Właśnie przygotowujesz się do niej. 

Piotr nie ma doświadczenia w zarządzaniu personelem. Zdecydowałeś się jednak go zatrudnić, gdyż na rynku pracy jest niewielu pracowników, którzy mają tak szeroką wiedzę zawodową na temat produkcji rozdzielnic.

Bogdan jest entuzjastyczny, lojalny i zaangażowany - te cechy także zdecydowały o jego przyjęciu do pracy na to stanowisko. Uważnie obserwowałeś Piotra i jego sposób wdrażania się w nowe obowiązki. Wiesz, że w trakcie ostatnich miesięcy zdobył zaufanie swoich współpracowników. Chętnie i szybko się uczy, znakomicie radzi sobie z komputerem. Nieźle też radzi sobie w kontaktach z klientami wewnętrznymi, choć jak sądzisz wiele z jego zachowań to trafne intuicje, a nie przemyślanie zachowania mające budować długotrwałe relacje.

Oczywiście, Piotr wielu rzeczy musi się jeszcze nauczyć. Zauważyłeś, że czasami ma kłopoty z właściwym przekazywaniem informacji innym, zwłaszcza, że brakuje mu umiejętności ustalania priorytetów. Innych traktuje z szacunkiem, stara się słuchać i uwzględniać propozycje zgłaszane mu przez podwładnych. Niestety zbyt wiele rzeczy wciąż robi sam – ma wyraźne braki w umiejętności delegowania zadań i odpowiedzialności. Trudno mu też zachęcać ludzi samodzielnego myślenia i korzystania ze zdobytych doświadczeń, wciąż boi się rozwiązań nowych i niesprawdzonych.

Wiesz jakie zadania zaproponujesz mu na ten rok. Ale wciąż się wahasz – jaki plan rozwoju jego kompetencji przyjąć? Od czego zacząć? Przygotuj plan rozwoju dla Piotra. Jakie umiejętności / kompetencje warto rozwijać w przypadku Piotra? Jakich rezultatów oczekujesz? Jaki będzie optymalny sposób realizacji?